株式会社エネコムが掲げる人的資本経営の新たな戦略に迫る
株式会社エネコムが掲げる人的資本経営の新たな戦略に迫る
株式会社エネコムは、広島県広島市に本社を構え、取締役社長の岡部恵二氏が舵を取る企業です。企業の持続的成長を図るため、同社は経営ビジョン「from Enecom」を掲げ、その実現に向けた重要な施策として「人財価値戦略」を策定しました。この戦略は、特に人的資本経営に焦点を当てており、エネコムの未来を左右する重要な取り組みとなります。
1. 人財を取り巻く環境変化
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業にとって人材の価値は高まる一方です。技術の進歩や多様性の重要性が増す中で、戦略的に人財を活用しなくてはなりません。エネコムでは、こうした環境変化に柔軟に対応するために人的資本の拡充を図りつつ、社員の多様性の尊重（DE&I）や個々のキャリアのケア（リスキリング）にも力を入れていきます。
2. ビジョン実現に向けた課題
人的資本経営においては、幾つかの課題が存在します。具体的には、【確保】【育成】【活躍】の3つの側面からアプローチが必要です。エネコムではこれらの課題に真摯に向き合い、企業の競争力向上につなげていくことを目指しています。
3. 人財価値戦略の4つの柱
この戦略は、「人的資本の拡充」「DE&I」「学び（キャリア自律・リスキリング）」「ウェルビーイング」の4つを基本的な柱として構成されています。それぞれの柱は、社員が持つポテンシャルを最大限に引き出し、自身の理想を実現できる環境を整えることを目指しています。
4. 経営ビジョンと人財価値戦略の位置づけ
エネコムの経営ビジョンは、ただ単に企業としての成長を追求するものではありません。社員一人ひとりの成長が企業全体の成長に直結すると考えており、この人財価値戦略を通じて、信頼される企業へと進化することを目指しています。
5. 具体的取り組み
5-1. 確保（1/3）
まず、確保の戦略では、優秀な人材を求める活動を強化します。採用手法の多様化とともに、各種イベントの開催や情報発信を通じてエネコムの魅力を広め、様々な背景を持つ人材を迎え入れる取り組みを重点的に進めていきます。
5-2. 育成（2/3）
次に育成に関しては、社員それぞれのキャリア自律を支援します。リスキリングを促進し、新しいスキルや知識を習得する機会を設けることで、社員が自ら成長を実感できる仕組みを整えます。これにより、個々の成長が企業全体の競争力強化へとつながるのです。
5-3. 活躍（3/3）
最後に、活躍を支える施策では、社員が言いたいことを自由に発言できる環境作りに注力します。非常にオープンな風土が生まれることで、社員は自分自身の強みを発揮しやすくなり、より活躍しやすくなることでしょう。
まとめ
株式会社エネコムの人財価値戦略は、社員と企業の双方の成長を目指しています。変わりゆく環境の中で、確保、育成、活躍といった多面的なアプローチを通じ、未来に向けた信頼される企業へと進化していく姿勢が伺えます。
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