業界平均を超える人材定着率を実現するリーダーの技術とは

2025年5月20日、株式会社あさ出版より、岡本文宏による新刊『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が刊行されます。本書は、特にリーダーシップを発揮するために不可欠な「任せる技術」について展開しており、多くのリーダーが抱える日々の不安を解消する手助けとなることでしょう。

リーダーが抱える「任せる」ことへの不安

多くのリーダーは、仕事を部下に任せることに不安を感じます。「自分でやった方が早い」「思った通りに進まないかもしれない」といった考え方から、どうしても手を出してしまいがちです。しかしそれでは、自分自身の時間が奪われ、結果的にリーダーの仕事が滞ってしまいます。

本書では、著者自身の実体験に基づき、どのようにリーダーが業務を任せ、チームの力を最大限に引き出すことができるかを具体的に解説しています。著者は、元セブンイレブンFC店経営者として、業界平均の4倍という驚異の人材定着率を達成した実績を持ちます。

任せる技術の重要性

仕事を任せることは、単にタスクを分担するだけではなく、従業員の成長を促す大きなチャンスでもあります。人は、自分が仕事を任されたという感覚を通じて、自己成長を栄養にし、モチベーションを高めるものです。著者は、「仕事をしっかり任せることは人材の定着にもつながる」と述べています。

リーダーが忙しくなる原因の一つは、部下に仕事を任せられないという点です。まずは自分自身の行動を振り返り、任せられない理由を分析することが「任せる技術」をマスターする第一歩。本書にはそのための「何でも自分でやってしまう病」チェックシートも用意されています。

日本の人材不足とシニア層へのアプローチ

現在、65歳以上の労働力の増加が予測されている中、本書ではシニア従業員に対する任せ方も紹介されています。シニア層をどう活用し、活気づけるかは、今後多くの企業が直面する課題です。著者の経験から、シニア層も含め、全てのチームメンバーが活躍できる環境作りが求められています。

具体的な実践方法

本書では、リーダーが業務を効率的に委任するための手順やコミュニケーション術、さらには「右腕」部下の育成法まで、実践的な内容が詰まっています。仕事を任せた結果としてリーダーが本来行うべき業務に集中できるようになることで、組織全体の生産性が向上し、チームのパフォーマンスが高まります。

あらかじめ教育を完了させ、役割の明確化を図ることで、迷いを減らし、成果を上げることができるのです。特に「報連相」に関しても適切な体制を整えることが求められ、伝達効率を上げるフォーマットの準備など、実践的なアウトプットが期待されます。