建設業のM&A支援：日本PMIコンサルティングが助ける成長戦略の新たな一歩

建設業同士のM&Aによる新たな成長戦略

日本M&Aセンターホールディングスの関連企業である日本PMIコンサルティングは、建設業界において重要な役割を果たしています。このたび、巴コーポレーションと令和建設のM&Aが実現し、PMI（Post Merger Integration）への取り組みが開始されました。

M&Aの背景と目的

巴コーポレーション（東京）は、北関東エリアでの市場シェアを拡大するため、令和建設（茨城県）との統合に踏み切りました。このM&Aは、お互いの得意分野を組み合わせ、より安定した成長を狙うものです。巴コーポレーションは民間工事に強く、令和建設は公共工事での実績を持ち、両者の連携により互いの強みをフルに活用することが期待されています。特に北関東エリアにおいては、令和建設の豊富な資源が重要視されています。

PMIの重要性

M&Aが成功を収めるためには、単なる統合の実行だけでは不十分です。巴コーポレーションは、M&Aの相談段階からPMIに注力し、日本PMIコンサルティングに支援を依頼しました。M&Aが成立する前から、PMIが非常に重要な戦略として位置づけられていました。専門家による支援を受けることで、現場を理解した体制を迅速に整備し、上場企業基準への適合を目指します。

具体的な支援内容

日本PMIコンサルティングは、内部統制の整備や会計基準の統合を中心に、各種支援を実施しています。

- 全社統制の構築、
- 決算財務報告プロセスの構築、
- 会計基準の適用、
- 監査法人への対応など、幅広い分野での対応が求められています。さらに、クラウド会計ソフトの導入支援や決算業務の内製化により、効率化とコスト削減も図っています。

成果と今後の展望

日本PMIコンサルティングと顧問税理士が一体となって課題に取り組むことで、統合プロセスは予想以上のスピードで進捗しています。その効果は業績に表れ、前年を上回る結果が見込まれています。また、グループ内の資源を活用することで、人材不足の解消にもつながるなど、企業全体の成長が期待されています。

まとめ

巴コーポレーションと令和建設のM&Aは、両社にとって新たな成長の第一歩です。日本PMIコンサルティングのサポートによって、統合プロセスが確実に推進され、さらなる成功を目指しています。今後も両社は、地域経済に貢献しつつ、全ての関係者が満足できるよう努めていくでしょう。M&Aや事業承継を検討している企業にとって、今後の展開から目が離せません。